白酒行業在：“黃金十年”的推波助瀾下，由于上游坐擁產品資源讓整個產業生態呈現“廠強商弱”的局面，而不可避免地讓上下游處于博弈之中；而這種博弈的存在，嚴重降低了商品的流通效率。

為了根治行業普遍存在的頑疾，易勇在構建鼎信基酒的商業生態時便主張“廠商”平等對話。鼎信與經銷商是平等自由的關系，沒有博弈較量與平衡，達到互惠共贏。

從所周知，當下渠道商面臨價格動亂，利潤不可持續等諸多生死攸關的問題；追究根本原因是原有的渠道加價模式不靈了；而鼎信要構建廠商平等的商業生態，必須從根上去解決渠道商的核心問題。

因此，在商業模式創新方面，鼎信提出了“全年倒扣制‘的運營模式；包括”環節利潤倒扣“用以穩定產品價格以及”全年預投“機制確保費用投入落地。

對此，鼎信采用的全年倒扣制的運營模式，解決零售終端和電子商務渠道價格穩定的問題；既保障了經銷商的長期利益，也建立了統一的生態經營系統。

2016年鼎信將進一步完善全國經銷商協會管理體系，設立區域經銷商協會，商討與修改經銷商協會管理章程，徹底的將經銷商管理、市場管理與操作方法研討的管理權限交個協會，交給經銷商，從而實現思路統一，方向一致，操作標準，民主和諧的新型廠商關系。

摘自——新食品  鼎信基酒（http://www.94gav.com/）